「毎月しっかりと売上高が立っているのに、なぜか手元にキャッシュが残らない」という恐怖を抱えていませんか。その原因は、売上に関わらず毎月確実に発生する固定費の圧迫と、限界利益率の低さにあります。経営を根本から立て直すためには、損益分岐点売上高...

事業再構築補助金の採択を勝ち取る事業計画書を作成するには、公募要領に定められた必須4項目である補助事業の具体的取組内容、将来の展望、実施体制、収益計画を整合性高く網羅する必要があります。しかし、ネット上で手に入る無料のWordテンプレートを...

中小企業の経営改善や資金調達において、国が専門知識を認定した認定支援機関の役割は極めて重要です。主な役割は事業計画の策定や実行支援、金融支援、そして補助金申請のサポートにあります。しかし、単に名前だけの登録に留まり、実際の財務改善や銀行交渉...

資金繰りの限界を前に、自己破産してすべてを失うしかないと諦める必要はありません。結論から申し上げますと、適切な債務整理の手続きを選択すれば、会社や個人の事業継続は十分に可能です。取引先に知られずに金融機関の返済だけを減額する任意整理や、仕事...

資金繰りが読めない、課題が散らばって手が動かない——そんな悩みを、早期経営改善計画で一気に解像度高く整理しませんか。中小企業庁の制度で、認定支援機関と一緒に計画を作成し、費用は原則「支援費用の2/3が補助」されます。実績の資金繰表と計画を並...

「診断士の顧問料、うちだと月いくらが妥当？」——まずは相場感をサクッと把握しましょう。日本政策金融公庫や業界団体の公開調査では、月額の標準レンジは概ね3〜15万円前後、現場実務の中央値は10万円前後が目安とされます。日当やスポットは半日5〜...

資金繰りの山を前に、「どの銀行と、どう付き合えばいいのか」と悩む経営者は多いはずです。実は、月次の数値を見せ、定期面談で進捗を語り、小さな借入を期日通りに返す——この地道な積み重ねが最短ルートです。日本政策金融公庫の融資実績は年間数十万件規...

「事業DDの費用、結局いくら？」――相場が見えないまま進めると、見積外の追加で想定より数百万円単位のブレが生じやすいのが実情です。買収額の1～3%前後を目安に積むケースもありますが、規模・範囲・期間で大きく変動します。まずは小規模・中規模・...

「申請したのに差し戻し」「交付決定前に発注して対象外に…」。そんな失敗を、先に断ち切りませんか。IT導入補助金は毎年要件が更新され、枠や対象経費・補助率も変わります。過去年度では締切直前の申請集中で手続きが滞り、提出不備が増えた事例もありま...

売上が落ちた理由が見えないまま広告を増やしても、回復は長続きしません。まずは売上＝「集客×転換率×客単価×リピート」の4要素に分解し、直近12週の推移を数値で確認しましょう。たとえば、オーガニック流入が前月比12%減、フォーム離脱率が2.8...

「補助金と助成金、結局どっちを狙えばいいの？」という迷いは自然です。実は、最大の違いは「審査の有無」と「制度目的」。補助金は採択審査があり、事業計画の新規性・市場性・費用対効果が評価されます。助成金は要件充足型で、就業規則や社会保険の整備な...

資金繰りが苦しく、追加融資や借換えを検討しているのに「どの制度が最適かわからない」「計画づくりで止まる」と悩んでいませんか。経営改善サポート保証は、公的保証で金融機関との調達を後押しし、経営改善計画の実行まで一気通貫で支えます。中小企業向け...