代表の豊富なバックグラウンドが生む実践的コンサルティング
自動車メーカーの研究開発現場で30年以上を過ごし、その後行政において復興・地方創生の実務に携わった代表・市川聡が、中小企業診断士としての知識と現場感覚を融合させた経営支援を展開しています。理論だけでは解決できない経営課題に対して、異業種での実体験を活かした具体的なアドバイスを行うのが株式会社大航海経営の基本姿勢です。単なる計画策定にとどまらず、社長と歩調を合わせながら成果を共有する伴走型のスタイルを貫いており、初回相談からアフターフォローまで一貫して同一人物が対応します。
「何でも気軽に相談できるコンサル会社」という看板に恥じないよう、堅苦しい雰囲気を排除した相談環境を整備しています。横須賀の拠点オフィスは交通アクセスが良く、対面での打ち合わせを希望する事業主からは「思った以上に話しやすかった」という反応が目立ちます。Zoomでの対応も可能なため、関東圏の幅広いエリアから相談が寄せられています。
体験型学習で組織の潜在能力を引き出すクルー教育
疑似体験ゲームを核とした人材育成セミナーによって、社員が自己理解と他者理解を深められる独自プログラムを運営しています。従来の座学形式では見えにくい行動特性や思考パターンを、参加者同士の実践的なやりとりを通じて発見させる手法です。6か月間のチームビルディングプログラムでは、継続的な関与により組織内のコミュニケーション改善と協働意識の向上を図ります。社員向けセミナーと事業主向けコーチングの同時進行により、経営陣と現場スタッフの認識ギャップを埋めていきます。
プログラム修了後の企業からは「社員の自発的な提案が増えた」「部門間の連携がスムーズになった」といった変化が報告されています。組織運営で悩んでいた社長が「チーム全体の雰囲気が明らかに変わった」と実感するケースも多く、体験型アプローチの効果を裏付けています。単発の研修では得られない、持続的な組織変革を重視している点が評価されています。
数値根拠に基づく目標設定と資金の流れの見える化
ビジョンの実現に向けて、感覚的な目標ではなく根拠ある数値設定による計画立案を支援しています。会社の収支構造を詳細に分析し、どこにコストがかかり、どの事業が利益を生んでいるかを明確に示すことで、経営判断の精度を高めます。中小企業診断士として培った専門知識を基盤に、補助金申請・事業計画書作成・中期経営計画の策定まで、数字に裏打ちされた実効性の高い提案を行います。月1回6時間の定期訪問では、PDCA管理を軸とした進捗確認と軌道修正を実施します。
会社全体のビジョンと個人のキャリア目標をすり合わせることで、社員一人ひとりが目標数値に納得感を持てる環境づくりにも注力しています。面談日前のテーマ共有や訪問日以外のメール・電話フォローなど、きめ細かなサポート体制により、事業主が常に前進し続けられる基盤を提供しています。
新規事業から日常業務まで対応する総合経営支援
理念策定から銀行同行サービス、インバウンド支援まで、経営に関わるあらゆる局面をカバーする多彩なメニューを用意しています。会議の司会進行といった日常的な業務改善から、新規事業立ち上げのための補助金申請まで、企業の成長段階やニーズに応じて必要なサービスを組み合わせることが可能です。横須賀を拠点としながら、横浜・港区など広域エリアの企業からも依頼を受けており、Zoom対応により地理的制約を感じさせない支援を実現しています。
正直、これほど守備範囲の広いコンサル会社は珍しいと感じました。「航海」をテーマにした経営支援コンセプトのもと、社長を船長、社員をクルーに見立てた分かりやすいアプローチで、大海原のような市場環境を乗り切る組織づくりを全面的にバックアップしています。
