少数精鋭だから一社に集中できる、という逆張りの体制
「代表が全案件を担当する」という体制は、スケールしない選択でもある。しかし株式会社スタンドマーケティングはあえてこの道を選んだ。対応できる社数に限りが出ても、その分一社あたりに割ける時間と集中力は他社の比ではない、という考え方からだ。WEB業界12年で取締役として累計6万サイトの支援に携わってきた代表の有本が直接動くことで、初回ヒアリングから施策設計までのスピードが、人を介在させる体制とは根本的に異なる。これは「大きな会社に頼んだのに成果が出なかった」という経験を持つ経営者にとって、一度試す価値がある体制だ。
「レポートを受け取るだけで施策の意図が分からなかった前の外注先と、顔を合わせるたびに次の手を一緒に考えてくれるここでは、関わり方がまったく違う」という声が届いている。代表が窓口と実務を兼ねる体制は、担当者間の引き継ぎによる情報の劣化が発生しない。この単純な事実が、施策の精度に直結する。
キーワード選定から問い合わせ獲得まで、SEOを設計として扱う
SEO対策で株式会社スタンドマーケティングが重視するのは、検索順位の数字を動かすことよりも問い合わせが増える設計を作ることだ。狙うキーワードが事業の強みと合っているかを確認し、サイト構造とコンテンツをその方向に整えることで、アクセスの質を高める。AI検索対策も標準サービスに組み込まれており、ChatGPTやPerplexityなどの普及に対して早期から対応できる体制を持っている。さらにMEO対策・WEB広告・SNS運用まで一元管理することで、施策同士の整合性を保ちながら予算配分を最適化する。
内装リフォームや外装塗装、法人物件修繕など異なる業種で月間アクセス数と問い合わせ数の数値改善を実現してきた実績は、業種を選ばず機能する設計力の裏付けだ。個人的には、サービス説明よりも実績の名前と業種を並べて見せる構成に、株式会社スタンドマーケティングの自信が滲んでいると感じた。
毎週決める「次の手」が、施策の精度を積み上げる
月次レポートで振り返る外注先と、毎週定例で数値と次の打ち手を共有する外注先では、施策が改善されるペースがそもそも異なる。株式会社スタンドマーケティングは毎週必ず定例ミーティングを実施し、その場で翌週の施策を決定する。市場の変化や競合の動きに対して月単位ではなく週単位で対応できることが、中小企業の限られた予算で最大の成果を出すための仕組みだ。定例はビデオ通話のため、全国どこからでも対面と変わらない密度でやり取りできる。
「毎週顔を合わせることで、施策の進捗だけでなく自社の課題も整理されていく」という声は、定例が単なる報告の場ではないことを示している。施策の意図を毎週共有し続けることが、支援の方向性のずれを週単位で修正する構造を生む。これが契約継続率95%の下地になっている。
集客の先にある経営の壁まで、支援の手が届く
問い合わせが増えた後の組織的な課題——人手不足、対応体制の整備、採用——に対して、株式会社スタンドマーケティングは経営コンサルティング・採用支援・販促ツール制作で応じる体制を持っている。Indeed広告の代行から採用面接への同席、チラシやパンフレットの制作まで含め、集客で生まれた課題を一社で受け止められる範囲は、一般的なWEBマーケティング会社を超えている。最短1ヶ月から契約できるため、長期の縛りを嫌う経営者でも入り口のハードルが低い。
「集客の相談だけのつもりが、採用の話まで聞いてもらえるとは思わなかった」という反応は、利用前後のギャップとして繰り返し出てくる声だという。契約継続率95%という数字を、対応範囲の広さと毎週の改善サイクルという二つの視点から見ると、少し違った重みを持って見えてくる。
